Инноватика:

КАК ПРЕВРАТИТЬ ИДЕЮ В КАПИТАЛ?

 

Удачливые бизнесмены, которые чаще всего и являются главными новаторами, редко задумываются о том, как им удалось придумать и «раскрутить» эффективное нововведение. Большинство из них просто "делает деньги", пользуясь сиюминутными изменениями на рынке сырья и технологий, в налогообложении, изменением демографической ситуации и даже геополитики в целом. Они создают новые рынки, или придумывают новые способы эксплуатации уже существующих. Еще в 1800 году Жан - Батист Сей, французский экономист, ввел в экономическую науку термин "антрепренёр" - "человек, который находит более эффективный способ использования имеющихся в его распоряжении экономических ресурсов для увеличения продуктивности и получение большего количества конечного продукта".

 
 

Давайте поймем, что же такое инновация (или нововведение) и что ей не является. Например, муж с женой, решившие открыть закусочную напротив нового офисного здания, и, возможно, рискующие своими заготовленными на "черный день" сбережениями, новаторами никак не являются.

Японская фирма, заваливающая прилавки магазинов модной моделью видеокамеры просто пытается вытеснить с полок товары своего конкурента. Фармацевтическая фирма, которая запускает в производство непатентованную версию популярного обезболивающего препарата, всего лишь пользуется моментом, чтобы получить максимальную прибыль, пока конкуренты не возобновят свой патент. Все это предпринимательские авантюры, но не инновации.

Инновации не просто нарушают существующие традиции, они также приносят гораздо больший доход, чем обычные рискованные деловые предприятия. Американцы посчитали, что норма прибыли от 17 самых удачных нововведений 70-х годов прошлого столетия, составила, в среднем,  около 56%.  В тоже время,  средняя норма прибыли от инвестиций в американский бизнес за последние 30 лет 20 века составляет всего лишь 16%. Поэтому нет ничего удивительного в том, что, несмотря на всю авантюрность их проектов, новаторы с хорошими идеями и конкретными достижениями привлекают внимание большого числа потенциальных инвесторов.

Прекрасным примером того, как можно стать новатором даже в такой, казалось бы, традиционной области как закусочная индустрия является McDonald's. Это не просто сеть новых хорошо разрекламированных закусочных. McDonald's добился успеха благодаря своим нововведениям: стандартизации продукта; созданию принципиально новых производственных линий; тщательной подготовке персонала. В итоге покупатель получил то, о чем раньше он мог только мечтать - высококачественный гамбургер, приготовленный в его присутствии при соблюдении всех норм гигиены, и при этом по более низкой цене, чем в обычной закусочной! McDonald's не просто создал новый продукт, он создал абсолютно новую категорию на рынке услуг. Поэтому McDonald's является новатором высочайшего уровня.

Гениальнейшими инновациями считаются видеомагнитофон Betamax продемонстрированный фирмой Sony в 1974 и первый домашний видеомагнитофон формата VHS фирмы JVC, презентация которого состоялась в 1976 году. На самом деле, ни Sony, ни JVC не являются изобретателями видеозаписи. Она была изобретена американской компанией Ampex в 1954 году. Но видеомагнитофоны фирмы Ampex с их двухдюймовой видеолентой были размером с музыкальный автомат. Поэтому они использовались только на телевизионных студиях для ретрансляции программ в удобное для  зрителей  время.

    Японские новаторы предугадали, что огромным спросом будут пользоваться домашние видеомагнитофоны. Но для создания такого видеомагнитофона необходимо было уменьшить не только его размер, но и цену. Прорывом в этой области стало использование видеокассет, с заправленной в них более узкой пленкой. Записывающая головка располагалась на специальном барабане, расположенном под углом к ленте. Это позволяло записывать видеосигнал в виде набора диагональных полосок на ленте (в отличие от видеомагнитофона фирмы Ampex, где видеозапись являлась набором вертикальных полосок). Меняя наклон барабана можно было добиться того, что длина диагональной полоски на новой видеокассете становилась равной длине вертикальной полоски на старых двухдюймовых бобинах. Это позволяло записывать то же количество информации и получать такую же четкую картинку. Однако пленка японских новаторов была настолько компактна, что вместо огромных бобин с пленкой появилась достаточно малая кассета размером с небольшую книжку.

С тех пор ни одна инновация не приносила такого успеха и таких доходов как домашний видеомагнитофон. В 1980 году прибыль от их продаж (30 миллиардов долларов) составляла около половины продаж всей электронной промышленности Японии. Как и все блестящие инновации, новый видеомагнитофон не заменил полностью существующий продукт, однако намного превзошел его по популярности и раскупаемости. Домашний видеомагнитофон стал одним из тех гениальнейших изобретений, которые, едва появившись, сразу же начинают пользоваться огромным спросом.

Эти примеры говорят о том, что инновация означает знание или компетенцию, которая может быть использована способом, являющимся новым для рынка или общества и носит не только декларативный характер.

Промышленная собственность.

Правительства разных стран делают ставку на инновации, когда пытаются преодолеть экономический кризис. Приоритеты инновационного развития давно заменили популярную в послевоенные годы концепцию "благополучной экономики". Все ведущие корпорации мира обладают значительной промышленной собственностью. В количественном отношении это тысячи и даже десятки тысяч патентов и лицензий на одну организацию. На их фоне предприятия из стран СНГ выглядят очень скромно, а смелые постсоветские эксперименты по инновациям часто недостаточно продуманы и методически сырые. На балансе постсоветских организаций нематериальные активы практически не отражаются, в то время как у их успешных западных и восточных конкурентов это мощный технологический рычаг. Планомерные инновации тесно связаны с научно-технической политикой и промышленной культурой. Недаром страны, достигшие экономических успехов, длительное время уделяли особое внимание подготовке и профессиональному росту технических и технологических кадров. Там, где принимались скоропалительные решения об открытии инновационных структур без предварительного анализа местных возможностей и последовательного выделения необходимых ресурсов, значительная их часть оказалась не жизнеспособной. Спонтанная инновационная деятельность вырывает отдельные звенья технологической цепи и является демонстрацией отсутствия цельной и продуманной научно-технической политики. Она приводит к утечке умов в страны с низкой межведомственной разобщённостью, где инновационная политика носит системный и последовательный характер.

    В странах с транзитной экономикой произошла приватизация. В связи с этим началось культивирование уважения к собственности.  В Казахстане ведётся интенсивная борьба в защиту авторских прав как института интеллектуальной собственности. Но это мало коснулось промышленной собственности, которая тоже является институтом интеллектуальной собственности.  Многие крупные западные организации требуют от Казахстана соблюдения авторских прав, но при этом закрывают глаза на нарушение прав промышленной собственности, которая принадлежит отечественным научным работникам и изобретателям. При таких двойных стандартах сложно найти общий язык и развивать собственное производство,   особенно, когда осуществляется патентная блокада, которой фактически потворствуют юридические инстанции. Запах сиюминутной прибыли забивает здравый экономический смысл и нивелирует долговременные интересы государства.

Источники появления инноваций

   Кто же эти люди, которые могут превратить хорошую идею в новый продукт, который будет пользоваться спросом? Это уже давно не одинокие гении-изобретатели, устраивающие себе лабораторию в гараже. Конечно, бывают исключения. Например, Билл Хьюллет и Дэвид Паккард, однако, такие гении-одиночки редко придумывают инновации, которые имеют значение на мировом уровне. Также обычно не добиваются успеха даже самые гениальные новаторы, работающие в небольших фирмах. Томас Эдисон, вероятно, один из гениальнейших изобретателей всех времен, был настолько не компетентным в качестве новатора, что ни один его промышленный проект не принес значительных прибылей. Изобретение и инновация имеют столько же общего, сколько божий дар с яичницей. Новшество или изобретение является лишь начальным пунктом инновационного процесса, который требует много времени, денег, доступа к различным рынкам и блестящей интуиции.

Большинство фирм, которые являются удачливыми новаторами на современном рынке товаров и услуг, добились этого благодаря четкому следованию двум главным правилам:

-поощрение одаренных индивидуалов-новаторов,

- постоянный поиск возможностей инновационного развития во всех сферах деятельности.

В 1985 году в своей книге "Innovation and Entrepreneurship" Питер Дракер перечислил семь ситуаций, в которых предприятию следует начинать поиск возможностей создания инноваций. По степени вероятности их происхождения они располагаются следующим образом:

1.         неожиданный успех, которому очень рады, но который очень редко пытаются проанализировать;

2. несоответствие общих прогнозов тому, что происходит на самом деле;

3. неадекватность исходного процесса, которая считается доказанной;

4. неожиданные изменения в промышленности или на предполагаемом рынке сбыта;

5. изменение демографической ситуации, вызванное войнами, прогрессом в области здравоохранения или даже суевериями;

6. изменения в настроении потенциального покупателя, связанные с взлетами и падениями экономики;

7. изменения в осведомленности, связанные с приобретением новых знаний.

Как это ни удивительно, но большинство предпринимателей, ученых и официальных лиц связывают огромные надежды с наиболее рискованной формой инновационной деятельности - эксплуатацией новых научных открытий, вместо того чтобы пользоваться самым простым и быстрым видом - извлекать выгоду из какого-либо неожиданного успеха.

В настоящее время практически не осталось места для романтических идей об одиноких гениях-новаторах, совершенствующих свои изобретения, не смотря на все превратности судьбы. Одним из гигантов ушедшей эпохи, как академик К.А.Сатпаев, был академик Аймак Жангалиев, получивший всемирную известность за селекционные достижения в области биологии. Но национальная премия Шапагат и почтенный возраст не спасли заслуженного участника Великой Отечественной войны от длительного и бесплодного хождения между двумя уважаемыми министерствами. Такой пример, конечно, вносит конкретные коррективы в настрой и планы молодого поколения. В результате уменьшается выработка возобновляемого ресурса, который в Западной Европе, Северной Америке, Юго-Восточной Азии определяет магистральный путь экономического развития.

Возможно,  не существует единого рецепта для производства новшества и его коммерциализации, однако есть несколько различных сценариев, использование которых позволяет получать хорошие результаты.

 

К.ф-м.н. Болат Серикович Курмангали

Директор Департамента оценки интеллектуальной собственности Казахстанского общества оценщиков.